برنامه ریزی پروژه و زمانبندی اجرا

این فایل به صورت پاورپوینت و شامل ۶۴ اسلاید می باشد.

پروژه آماده جهت ارائه درس مدیریت تشکیلات کارگاه می باشد.

گوشه ای ازمطلب:

مدیریت پروژه کاربرد دانش و دانایی، مهارت ها و فنون در انجام فعالیت های طرح یا پروژه به منظور تحقق اهداف، نیازها و انتظارات عوامل ذینفع از طرح یا پروژه یا بهبود سطح رضایت آنها است.

در ذهن برنامه‌ریزان پروژه همواره مطرح بوده که یک فعالیت باید تا چه میزان به فعالیت‌های کوچکتر شکسته شود. برای رفع این مشکل می‌توان از تکنیک ۸۰ ساعت استفاده کرد. این تکنیک می‌گوید فعالیت‌هایی که بیشتر از ۸۰ ساعت کاری یا ۲ هفته به طول می‌انجامند باید به فعالیت‌های کوچکتر شکسته شوند. چنانچه هیچ محدودیت زمانی برای اجرای پروژه وجود نداشته باشد، فعالیتها و در نتیجه پروژه در مدت زمان عادی یا معمولی خود انجام خواهند شد؛ اما اگر محدودیت زمانی وجود داشته باشد، برنامه زمان‌بندی اولیه که متضمن اجرای پروژه در مدت زمان عادی است، قابل قبول نیست. برای اینکه برنامه گفته شده به یک برنامه زمان‌بندی قابل قبول تبدیل گردد، باید به نحوی تغییر یابد تا مدت زمان اجرای پروژه کاهش پیدا کند و به میزان قابل قبول برسد. به روشهای گوناگونی می‌توان این کاهش زمان را انجام داد.